Post-COVID Trends – Einflüsse fürs Design?

Man sitzt derzeit zu Hause fest und hat mehr als genug Zeit zum Nachdenken. Der tägliche Fluss an bedrückenden, besorgniserregenden Nachrichten lässt einen nicht mehr los, obgleich der Erkenntnisgewinn dabei äusserst gering bleibt. Die Gedanken dazu rennen im Kreis oder zick-zack. Zeit, um mal etwas Ordnung ins eigene Denken zu bringen.

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Diesen Post habe ich am 29.03.2020 geschrieben, 7 Tage nach dem Beginn des ersten Lock-Downs.

Als Industriedesigner oder als Entwickler ganz allgemein, gestalte ich mit bestimmten Annahmen im Kopf. Annahmen, die sich über Jahrzehnte professioneller Tätigkeit herausgebildet haben und die zuverlässig in neue Produkte umgesetzt werden.

Nun ist aber auch klar, dass unsere Welt nach durchstandener COVID-19 Krise nicht mehr die gleiche sein wird. Was wird sich ändern, was wird bleiben? Die Experten können einem da keine Sicherheit geben. Wir müssen uns also notgedrungen auf das Gebiet der Spekulation begeben.

Wenn ich nun Produkte plane – und die heute geplanten Produkte werden mit ziemlicher Sicherheit auf eine Zeit nach COVID-19 zutreffen – die sich in diesen veränderten Bedingungen behaupten müssen, dann macht es Sinn, sich über seine Annahmen im Klaren zu sein.

Zukunft denkbar machen

Das Zukunftsinstitut hat einige interessante Artikel über die vermuteten Auswirkungen von COVID-19 auf unser Verhalten veröffentlicht. Der Corona-Effekt – 4 Zukunfts-Szenarien für Wirtschaft und Gesellschaft ist nur einer davon, den man gelesen haben sollte. Ich wollte aber meine eigenen Gedanken dazu entwickeln und hab nach einer passenden Systematik gesucht.

So habe ich mir heute die gute alte Megatrend-Map des Zukunftsinstituts geschnappt und bin einmal alle Trends durchgegangen. Und habe sie mit meinen Annahmen abgeglichen. Eine sehr interessante Übung.

Hier meine Markierungen – Click to enlarge.

Brainstorming: Was halte ich für wahrscheinlich?

Wenn ich mir heute (im März 2020) vorstelle, wie die Welt nach der Krise ausschaut, so fallen mir viele kleine Details ein, die sich nach der COVID-19 Erfahrung vermutlich ändern werden. Ich habe meine Gedanken einfach mal runtergeschrieben, 94 einzelne Vermutungen, sehr individuell von meinem spezifischen Blickwinkel aus als Designer in Deutschland lebend. Keinerlei Anspruch auf Allgemeingültigkeit oder Vollständigkeit. Ich poste dies hier auch, um zum Zeitpunkt der überwundenen Krise zurück zu schauen und zu erkennen, wie sich meine Sichtweise auf die Welt geändert hat.

Macht diese Übung doch auch einmal für euch selbst. Hier ist die Original-Megatrend-Map des Zukunftsinstitutes. Und hier ist meine lange Liste mit meinen persönlichen Annahmen für die Zeit nach COVID-19 – sowie jeweils zugeordnet die Trendphänomene aus der Megatrend-Map. (Ergänzung 07/21: inzwischen hat das Zukunfstinstitut mehrere Artikel über die Auswirkungen von COVID-19 veröffentlicht und auch eine Post-Conorna Trendmap kreiert)

	Annahme	Trendphänomen
1	Masken tragen wird zum Daily lifestyle gehören	Achtsamkeit, Do-it yourself, Universal design
2	Höchste hygienische Standards werden gefordert	Preventive Health
3	Social/ Physical distancing wird weiter beibehalten	Achtsamkeit, Supersafe society, Privacy, OMLine
4	Gesunder Lebensstil weiter auf dem Vormarsch	Achtsamkeit, Health Literacy, OMLine, Digital Health
5	Tele-Health, Fern-Konsultationen werden nachgefragt, um Ansteckung zu vermeiden	Digital Health
6	Schwarmintelligenz durch Gesundheitsdaten und KI	Preventive Health, Predictive Analytics
7	Die Angst vor der zweiten Welle ist präsent	Digital Health, Open Knowledge, Resonanz-Gesellschaft
8	Holistischer Gesundheitsbegriff wird reif, Körper, Umwelt, Stadt, Politik, Global	Holistic Health
9	Fitness Boom individualisiert mehr und mehr ins Private	Movement Culture
10	Sportlichkeit als Lifestyle geht zurück	Sportivity
11	Denksport und andere Fernduelle via Internet	Mind-Sport
12	Ernährungsbewusstsein nimmt zu, Richtung Vegan	Flexitarier
13	Der Lockdown dauert bis in den Sommer	Supersafe society, Hygge, Lebensqualität
14	Einfaches wird wieder mehr geschätzt	Simplexity
15	Skin in the game – Gefühl für Aufrichtigkeit	Identitätsmanagement
16	Verantwortung wird erwartet	Trust Technology
17	Design wird ehrlicher – authentisch	Simplexity
18	Vereinssport wird seltener	Preventive Health
19	Private Feiern werden kleiner	Downsizing, Wir Kultur, Neo-Tribes
20	Großveranstaltungen zunehmend kritisch gesehen	Preventive Health, Downsizing, Supersafe society
21	Hygieneverhalten wächst, Germophobia, fremde Berührungen vermeiden, unsichtbare Barrieren	Hyperhygiene, Supersafe society
22	Menschenmassen sind out, luftige Gruppen in	Downsizing, Wir Kultur, Neo-Tribes
23	China kann zum Vorbild werden	Multipolare Weltordnung
24	Grenzen werden betont, Grenzverkehr nimmt ab	Neo-Nationalismus
25	Lokale Gruppenbildung unterstützt durch Social Media	Glokalisierung, Social Networks, Gutbürger
26	Hilfsorganisationen trenden	Social Business
27	Rückholung der Produktion ins Land	Nearshoring, Simplexity
28	Individuelle Not-Bevorratungen und -Management	Resonanz-Gesellschaft, Achtsamkeit
29	Bullshit-Intoleranz wächst	Achtsamkeit
30	Freundschaften durch praktizierte selbstlose Hilfe	Wir-Kultur, Sharing Economy
31	Genuß wird anders definiert, achtsamer	Achtsamkeit, Lebensqualität
32	Neudefinition von Lebensqualität	Lebensqualität
33	Vertrauen in die Politik sinkt	Wir-Kultur, Resonanz-Gesellschaft
34	Generationenkonflikt verstärkt sich (ok Boomer)	Sinn-Ökonomie, Social Business, Lebensqualität, Post-Carbon Gesellschaft
35	Permanente Verunsicherung bleibt in einigen Teilen der Bevölkerung	Resonanz-Gesellschaft, Social Media
36	Rückzug ins Private, Cocooning	Hygge
37	Cocooning wird nach draußen getragen	Hygge, Privacy, Preventive Health
38	Schutzraum für Familie, Freunde wird ausdefiniert	Neo-Tribes
39	„Der engere Kreis“ wird definiert, alles andere ist draußen	Neo-Tribes
40	Eigene Bubble, mit anderen zusammenbubbeln	Wir Kultur
41	Abstandsregeln führen zu neuen zwischenmenschliche Kommunikationsformen. Reale Emojis, Likes	Wir Kultur
42	Mehr zertifizierte Lieferdienste	Alltags-Outsourcing, Dash-Delivery
43	Notwendige Flexibilität am Arbeitsmarkt	Multigrafie, Lifelong learning, Flexicurity
44	Mehr Telekommunikation und Internet	Smart Devices
45	Medizinprodukte herstellen wird normalisiert, Konkurrenten arbeiten zusammen	3D-Printing, Coopetion
46	Messen sind out, Präsentation im Internet werden mehr	Real Digital, Digital Creatives
47	Bargeldlos bezahlen wird zum Standard	Trust Technologie
48	Verträge via Blockchain ersetzen die Vertragsunterschrift	Blockchain
49	Erhöhte Cyber-Kriminalität / Internet Achillesferse	Cybercrime, Trust-Technology
50	Privacy-Paradox – Wir wollen Privatheit, aber wir brauchen die Sicherheit aus Big Data, Frühwarnsysteme vs. Datenschutz	Privacy, Big Data, Self-Tracking
51	Beschiss und Manipulation in Werbung und Design geht zurück	Digitale Reputation, Post-Gender Marketing
52	Die Stunde der Digital Creatives, alles kann digital gelöst werden.	Digital Creatives
53	Fahrrad, Roller Boom	Mikromobilität, Bike-Boom
54	Weniger Reisen, weniger fern, bewusster	De-Touristification
55	Individualverkehr bevorzugt, aber öko	E-Mobility
56	Versandhandel boomt	Dash-Delivery
57	Meidung von Massenverkehrsmitteln, Neue ÖPNV Konzepte gefordert
58	Weniger Fliegen, schützt die Gesundheit und die Umwelt	Slow Culture, Super-safe society, De-Touristification
59	Umweltbewusstsein steigt an, Tempo 100 erstmals denkbar	Post-Carbon Society
60	Überhitzung in vielen Bereichen wird zurückgefahren	Slow Culture
61	Aus Geiz ist geil wird: sinnvoll Geld ausgeben	Sinn Ökonomie
62	Nachweis über die Herkunft wird gefordert	Direct Trade, Post Wachstumsökonomie, Transparenzmärkte
63	Abfallvermeidung – vs – Wegwerf-Schutzkleidung	Zero-Waste
69	Lokal organisierte Circular economy	Circular Economy
65	Tauschhandel boomt	Sharing-Economy
66	COVID verbindet sich mit Klimaschutz	Greentec, Lebensqualität, Postwachstums-Ökonomie
67	Viele neue Single-Use Produkte aus Sicherheits- und Hygienegründen	Zero-Waste
68	Anschaffungen mit Fokus auf Nachhaltigkeit und Sicherheit, Konsumfreude geht zurück	Minimalismus, Slow Culture, Postwachstums-Ökonomie
69	Premiumsegment wandelt sich in Richtung Nachhaltigkeit	Lebensqualität, Minimalismus, Slow Culture, Postwachstums-Ökonomie
70	Viele Menschen am Existenzminimum	Sharing-Economy
71	Hohe Arbeitslosigkeit	Start-up Culture, Gig-Economy
72	Von zu Hause aus selbständig	Start-up Culture, Gig-Economy
73	Arbeitsplatzsicherheit neu definiert	Co-Working, Gig-Economy
74	Homeoffice wird zur Norm	Work-Life-Blending, Cybercrime, open knowledge
75	Office löst sich Schritt für Schritt auf	Work-Life-Blending, Cybercrime, open knowledge
76	Plattformen fürs Leben und Arbeiten	Plattform Ökonomie
77	Bessere Online Tools	Plattform Ökonomie
78	Doppelverdienen wird seltener, neue Elternrollen	Progressive Parents
79	Systemwichtige Jobs werden aufgewertet	Corporate Health
80	Virtuelle Zusammenarbeit wird mehr	Kollaboration, Wir-Kultur
81	Weniger Meetings	Kollaboration, Smart-City
82	Neue Shopkonzepte, sicherer, mehr Abstand, sinnvoller	Service-Ökonomie, Omni-Channeling, Dash-Delivery
83	Internationaler Wettbewerb um die schlauesten Köpfe	Talentismus
84	Hochqualifizierte Leute langweilen sich / arbeitslos / pensioniert	Un-Ruhestand
85	Ältere Generation muss retten	Downaging, Post-Demografie
86	Ausgelassenheit in der Gruppe fällt schwer, Ausgehmeilen auf dem Rückzug	Third Places
87	Zusammengehörigkeit ausdrücken	Co-Living
88	Die Stadt verliert an Reiz	De-Urbanisierung, Rural Citiys
89	Nachbarschaftshilfe weitet sich aus	Urban Manufacturing
90	Tinyhouses – klein aber mein	Micro Housing
91	Unterhaltung geht in Richtung Wissensvermittlung	Edutainment
92	Lernort Schule wird in Frage gestellt	Learning Analytics, Bildungsbusiness
93	Fernwartung, Fern-Anleitungen	Augmented Learning
94	Mehr selber machen, neue Fähigkeiten erwerben	Open Innovation, Crowdsourcing, Co-Working, Do it yourself, Digital Literacy, 3D Printing

Was können wir nun damit anfangen?

Das ist sicher der schwierigere Part. Offen gestanden weiss ich das jetzt noch nicht. Ich nehme an, dass diese 94 persönlichen Annahmen meine Entscheidungen beeinflussen werden. Entscheidungen in Designprojekten, Entscheidungen für Investitionen oder Partnerschaften. Ich würde mich jedenfalls freuen, wenn wir diese spekulative Betrachtung auch gemeinsam mit unseren Kunden – für deren Mikrokosmos – anstellen dürften. Unser Angebot zu einem gemeinsamen Workshop Innovationsmanagment steht hiermit.

Ergänzung 1:

Im Zusammenhang mit den oben angenommenen möglichen Verhaltensänderungen habe ich folgende Erkenntnis aus dem Buch „Skin in the Game“ von Nassim Nicholas Taleb gewonnen: Eine intolerante Minderheit – und sei sie auch noch so klein – wird über kurz oder lang die tolerante Mehrheit dominieren. Das Buch gibt viele anschauliche Beispiele dafür.